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作者:林君.厦门.市*房建打杂跑腿
跌跌撞撞掉进工程行业的巨大坑,都没有容得半点思索能不能发家致富就已经伤痕累累,想快速爬起没那么容易,我们需要坚持努力很久。入行十余载大小场面没少见过,积攒工程行业规则与实际运用中盈利或亏损的利害关系。立足于鱼龙混杂的大环境中犹如在虎口取食,没有二两半还真拿捏不稳。在千锤百炼锻造一番后的自己,一定不会再是分分钟被撂倒的小伙子。
资料员工作对我来说已经成为一种乐趣,它像一束盆栽,它需要我投入一部分的时间精力来照顾它。照顾它一点也不枯燥,因为我在浇水修剪它的时候需要考虑怎么才能把它养得好看,怎样才能让它带给我与大家繁盛的枝叶与美丽的花朵,掌握培育技术后才能培养更多株花花草草,期待等到来年春暖花开时,花香引蝶与你艳颜同框。
小哥不才写不出优美的词调,用简单易懂的文字写写工程记事。趁放假不注意给你们写一段简短文字,讲讲上知领导难处,下知地勘成果出处,如何在夏天最烫的时候搬砖。
在福建这方面嘛,实力必须要有点,催牛破天检查的时候也得拿得出来,不然不划算。
房建、市*、公路资料共同部分:开工前准备;了解各方单位情况,拿到图纸并与各单位负责人联系上,根据归属监督或者是主管部门情况定进行报备。比方说市建设主管部门的要先找到办事指南再按办事指南去操作,逐项去准备需要的工作和资料,当然为了不让烫砖烫到手就要充分发挥速度决定成败规则。在材料准备齐全以后再去递交可以节约很多不必要的跑腿时间的浪费。准备材料的齐全的过程就是考量一下资料员沟通能力和业务水平的一部分体现。
房建 部分:开工前期资料
1、中标通知书及施工许可证(需要办理)2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录、15、工程概况表等。
房建第二部分质量验收资料
1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告、自评报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告、自评报告5、主体结构分部工程质量验收报告、自评报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录18、节能验收、消防验收、规划验收、人防验收、防雷等验收。
房建第三部分试验资料
1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气(风)道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录。
房建第四部分
材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证(含28天报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证。
房建第五部分
施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建(构)筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书。
房建第六部分
必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书。
房建第七部分竣工资料
施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同(书)14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)15、竣工图。
房建第八部分
建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、各材料检验报告19、各试验报告20、工程预验收质量整改通知书及反馈单21、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)22、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录23、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)24、施工单位工程竣工报告25、监理单位工程竣工质量评价报告26、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告27、设计单位设计文件及实施情况检查报告28、建设工程竣工验收报告29、工程竣工验收监督检查通知书30、质量保证资料核查记录31、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)32、重新组织竣工验收通知书33、工程竣工复验意见书34、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书35、工程质量保修合同36、单位(子单位)工程质量监督报。
以上写的相对来说比较细且很啰嗦,仅提供给大家参考,各地方要求又略有不同,因地制宜才是王道。所我建议一个工程 做10份资料完成移交是可以期待的,即:开工报告1张→各分项检验报告1张→各分项分部验收1张→竣工报告→1张→各领导单位批准验收1张。差不多了不能再多了。现在是晚上所以做梦的话不会挨骂。
不管做哪个监督部门的资料,市*、房建、公路、(水利我不太熟所以我敢说啊,按单元来做资料,我比较喜欢很多元/坏笑)总的来说要按规范要求进行收集,时不时更新规范老按旧的套路来是会被扼杀在电视剧的第二集里活不久哦。那么说了这么多重点没有说什么是我说的“勇敢胜过豹子胆且凝聚力像野狼的团队是资料员出路之一”。我归纳一下在下一段。
勇敢胜过豹子胆,看起来很生猛啊,做资料员你也必须如此,不然有可能被欺负。资料员当然要胆大心细,需要协调的工作和需要其他部门的配合的工作大胆说出来,这样工作才能正常进行减少阻碍、提高效率。整个工程要一个团结的团队来协作能更顺利的完成任务。不同老板的格局有大小,势力和能力也各有千秋,看待他的员工也一定不会一视同仁。作为一个团体的一个小分支有必要拿出自己的本领,通过工作转换为老板谋取 的合法盈利。等对这个行业有足够的了解和出现一定的机遇的时候,老板你来当,你也希望你的员工多为你着想,你花出去的工资能够换来他们为你创造更多的利润。
凝聚力像野狼的团队,其实我这里更小的含义是一个资料团队。不要小视一个凝集力和配合度极高的资料团队,他能调动一支精锐的资料精英像战士一样向同一个目标突击。能迅速突破疑难问题,快速消化堆积的资料, 打击分类汇总成册归档。跟对的人做专业的事情是正确的。
我在这里表示抱歉不能继续挥笔,同时感谢大家浏览,不足见解之处也请广大友人谅解。在这里顺祝大家假期愉快!
林君.厦门.市*房建打杂跑腿
.6.26晚
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