水浒传林冲火并王伦时,王伦的手下为何

宋徽宗年间，山东济州有一处水乡，占地八百里水泊，称为“水泊梁山”，王伦是第一任山寨之主，手下有小喽啰七、八百人，将领四个，分别是：杜迁、宋万、朱贵和林冲。王伦作为山寨大头领，平时大碗喝酒，大口吃肉，手下一呼百应，关起门来当土皇帝，貌似铁桶的江山，好不快活。

那为什么林冲火并王伦时，王伦手下都在场，却没有一个站出来阻止呢？

我认为原因如下：

一、王伦领导的梁山缺少核心企业文化。

梁山作为一个七、八百人的山寨，相当于今天的一个企业或团队，如何管理团队，凝聚人心，把手下员工团结在自己周围，增强团队的战斗力，这是首领王伦应该考虑的重要问题。

王伦虽然号称“白衣秀士”，其实也就是一个读过几天书，科举没考上的穷酸秀才，手下聚集了一批犯罪的逃犯，交不起税的百姓，组成的一个松散团体。这个团体没有明确的目标和核心规划，大家聚在一起就是混饭票，前途迷茫，死气沉沉。作为首领的王伦也是得过且过，没有未来的发展规划，更谈不上建立核心企业文化来凝聚人心，增强团队战斗力了。

我们来看梁山的第二任首领，晁盖号称“托塔天王”，武艺高强，“义”字当头，有福同享，有难同当，与众兄弟打成一片，极具领导的魅力。第三任首领宋江打着“替天行道”的旗帜，劫富济贫，江湖号称“及时雨”，很会笼络人心，手下兄弟都服他。这样大家聚在一起，具有共同的目标和追求，人心齐，泰山移，梁山发展声势浩大。宋江在梁山英雄排座次时，将领达到个，兵马达到二、三万人，还曾经打败过宋朝十几万人的正规军队好几次，天下闻名，由此可见建立核心企业文化的重要性。

二、王伦不注重团队的激励机制的建立。

一个团队，人才如果得不到重用，不能做到人尽其才，发挥每一个成员的主观能动性，没有建立起来员工的激励机制，那么这个团队就是一个没有战斗力的团队，关键时刻就要掉链子，就会把这个团队带向失败的境地。

王伦，秀才出身，不会武功，认识字，小富即安，嫉贤妒能，表面活气，其实小肚鸡肠，见不得有本事的人，生怕别人超过自己，影响自己的地位。王伦的手下呢？有“摸着天”杜迁、“云里金钢”宋万、“旱地忽律”朱贵这三人虽然听着不错，既有千、又有万，但都是唬人的，真本事不行，梁山好汉排座次，这三人排到了名左右，可见武功确实不高，甚至是不入流。“豹子头”林冲号称八百万禁军枪棒教头，有万夫不当之勇，但这个唯一有本事的人排名还在宋万之后，处处受到王伦的打压和排挤，林冲在梁山过得很不开心。王伦明知林冲对他有怨气，也没有主动去沟通和调解，反而听之任之，认为凭着自己山寨之主的虚名就可以压住他。

其实林冲才是梁山最危险的人物，对这样能力出众的人物，要么降服为我所用，要么扼杀在弱小之时，绝不能放任不管，听之任之。晁盖一伙上山后，为了留在梁山，盯住了林冲这个环节作为突破口，被吴用略施小计，就争取到了林冲的投靠。试问在这种情况下，大头领王伦以身犯险，杜迁三人能力有限指望不上，林冲又倒向了敌人，谁能救他？他的命运可以说早已注定。

假如林冲到梁山后，得到了王伦的重用，把他放在第二头领的重要位置，关心人才的工作和生活，换得他的真心追随和拥护，得到这位武力值爆表猛将的支持，王伦的大头领位置可以说稳如泰山，没有谁能抢得走。晁盖一伙来到梁山，估计也不敢轻举妄动，后面也就没有宋江等的什么事情了。

三、王伦没有注重领导核心地位的建立。

一个团队中，领导是核心，领导是“领头羊”，作为整个团队的中心，所有成员都要听他指挥，服从他的命令，做到令行禁止，雷厉风行，这样的团队才有战斗力。王伦是梁山的大寨主，他的领导地位并不牢靠。他重用小人，把有本事的人进行打压，没有得到团队成员的真心拥护，领导的核心地位没有建立起来，这样的团队人心是散的，执行力差，战斗力不强，平时看起来形势大好，和谐稳定，关键时刻就要出差错，就会把团队带向失败的境地，这个故事中直接使王伦丢掉了性命。

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