原创职场支招威尔逊法则的灵活运用

今天和各位探讨一下著名的威尔逊法则，每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法。指导有助于个人的成长并对组织的成功产生作用。如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，增强员工解决问题的信心，是提高员工素质的重要方式之一。也是现代企业实行垂直化管理的一种先进模式，值得应用和实践。

大家应该都知道豹子训练小豹子捕食能力一般在旁边进行必要指导，有他们在身边，小豹子才会感觉更安全，挑战性更高，对小豹子也是一种鞭策，激励其快速成长，为其独立捕食锻炼技能有一定性的促进作用。现代企业往往设置一个现场经理，对员工进行必要的作业指导，有这个关键岗位，才会给作业人员以信心，促进工作有力完成。

威尔逊法则的现场指导示范作用。有一个这样的专业人才存在，犹如一个定心丸，特别是在生产车间组，就需要这样的大神存在，各个生产环节都要审核，发现问题及时指正，象一个检察官负责现场指导。不允许某一生产链断链，不允许某一个生产工序出差，不允许某一生产环节有误，所以要求这个现场指导需要高素质和技术过硬，经验丰富，在现场能够灵活处理各种情况出现，也就奠基了这个岗位的举足轻重地位，主心骨作用，在整个生产环节中的作用可见多么大。

以前有一家国内生产节能灯的公司生产车间加工一批产品由于生产期要求紧，时限短，任务紧，恰逢现场指导经理因为有事请假了，公司临时安排的现场指导还业务素质低，水平不行，而且现场处理问题没有任何经验，对一些存在问题也没有及时指出，在产品的质量和标准上就大打折扣了，导致销售商的退货，企业遭受了重创，影响很大的。

威尔逊法则的现场激励作用。大家都应该清楚，一个大炮运行发放各个炮手都需要一个指挥员，摆小旗发号令，起着指挥和激励作用，一个公司企业良好运作需要这样一个人来现场激励协调，正常企业的班组长应该负责这样的作用，发现作业工人有情绪低下，精神不振等情况，就会第一时间掌握到最关键信息，随时掌控员工动态，随时做出第一反应，果断采取措施，做思想工作，缓解情绪，激励士气，提高工作效率，有这样一个人存在，员工就有了主心骨，工作干劲就会提高，情绪就不会受影响，从而为整个工程建设顺利进行提供强有力支撑。

以前有一个国外实验，把一个人关上黑屋子，蒙上眼睛，说给他放血，操作放血流程，制造痛感，割手腕部，一切真实操作，在另一边打开水龙头，控制流水速度和节奏，被实验者恐怖感觉到濒临死亡的危险时刻，这是心理作用的效果，把这个激励作用应用到人的心理诱导和暗示具有强大推进作用，因此，威尔逊法则就是这样一种激励措施。

由此得出威尔逊法则的应用条件：

1、当企业基层车间班组人心涣散，工作积极性不高，效率低下，有此倾向需要这时考虑应用此法则。

2、当企业需要完成重要任务订单，要求紧缩工期，提高工作量，保质保量完成任务，此时需要应用威尔逊法则。

道理虽如此，但是运用巧妙如神，则在于企业的存乎一心。（凡尘修士原创文章）

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