最近在和同事们讨论项目风险管理时，很多人都认为项目风险要么压根儿事先识别不出来，要么一识别就是一大堆，根本就收不住。
风险评估呢？每一个风险都很有可能，每一个后果都很严重。定量分析既没有足够的数据，也没有合适的手段，根本不切实际。
至于风险应对，最终都得落入不是加班熬夜赶进度，就是增加评审保质量的老套路里出不来。
大家一致的认识是：风险管理，劳心费力；走走形式，不接地气。
那么风险管理真的是如此鸡肋吗？
四大名著中有两个经典的故事
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故事一
《水浒传》
第七回
豹子头误入白虎堂
白虎堂
故事的开始是这样
高俅，高太尉的义子高衙内想霸占林冲美貌的妻子，设*计陷害林教头。事先命人把宝刀卖给林冲，再以看刀为名，派人将林冲带入太尉府，欺负林冲不认识路把他引入了白虎堂。白虎堂为*机重地，林冲这等下级*官是没资格进的，更不允许带刀进入。等林冲惊觉时为时已晚，林冲被指控携刀私入白虎堂，欲行刺太尉，林冲百口莫辩。
故事的结局是这样：林冲被刺配沧州，路上如若不是鲁智深搭救，几乎丢了性命，最终被逼上梁山，落草为寇。
故事二
《三国演义》
第四回之
谋董贼孟德献刀
董卓帐内
大司徒王允一心想除掉奸贼董卓，便宴请朝中忠义之士并商议对策。众人听完董卓的滔天罪孽，既生气又激动，放声恸哭。唯有曹操大笑，说你们不去想办法，哭哭啼啼有个卵用？曹操说，用一招献刀杀人的计策就可以除掉董卓。于是王允将自己收藏的七宝刀送给曹操，请曹操行刺董卓。
次日，曹操去见董卓，故意迟到，对董卓说“马羸行迟耳”，就是说：“马太瘦弱，走不快，不好意思，迟到了！”。董卓说多大个事儿？命吕布去选一匹好马送给曹操。董卓太胖，坐着都累，侧身躺下休息，曹操见机会来了，正要拔刀，董卓见衣镜之中有刀光闪过，立即斥问曹操。
正在这时，董卓的保镖吕布牵马也回来了，曹操立刻跪地举刀曰：“操有七宝刀一口，献上恩相”，假戏真做献上了宝刀，然后又假装试马，一溜烟儿飞奔逃离京都，躲过一劫。
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故事的结局是这样：
大难不死必有后福，曹操最终挟天子以令诸侯，南征北战，称霸北方。
两个故事都是献刀，
为何结局如此不同？
我们来复盘一下曹操献刀的风险管理：
曹操之所以敢去刺杀董卓，他绝不是英雄气盛、鲁莽逞能。
首先他经常进出董卓府，对地形了如指掌，其次他非常了解董卓的喜好，献刀是投其所好，合情合理不容易被怀疑。
其次他也知道行刺董卓， 的风险是董卓身边的干儿子吕布。这家伙太厉害了，曹操根本不是人家的对手，一翻脸分分钟就被吕布弄死。
识别出这个关键风险，必须得把吕布支开。才有了以马弱为由故意迟到，算准董卓得让吕布去挑马，行刺才有下手机会。
而且行刺风险这么高的项目，不能孤注一掷，得想好万一失手如何保命？那就是假戏真做，杀得了就杀，杀不了顺势献刀，骑董卓的好马开溜！
这就是完美的弹回计划（FallbackPlan）！
再看林教头，风险意识基本空白。
孟子曰：知命者不立乎岩墙之下。孟子的意思是命运虽说是天定的，但明白人也不会站在随时要倒的危墙之下。
且不说林冲前几日刚刚得罪了高衙内，本来就容易招致报复，被两个素不相识的人一忽悠，要到从未去过的*事重地太尉府，去给当朝太尉，看一件杀人凶器。太尉是什么人？是执掌全国*队的 的官儿！这种事，难道就嗅不出一点儿风险的味道？
豹子头林冲整个一个愣头青！
虽然曹操没能达成刺杀董卓的使命，如此凶险的环境能够全身而退已属不易。《三国志》评价曹操“非常之人，超世之杰”，《水浒传》评价林冲“仗义是林冲，为人最朴忠”。显然，无论是故事还是真实的项目，只有仗义，有勇无谋是不行的，有没有风险管理，天壤之别。
风险管理非但不是鸡肋，而是项目成功的必要条件。
END
原创作者
小连，杨述
本期小编
蛋蛋，小连
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