云海说君子豹变,阿里犀迅

昨天开始各种自媒体发表宣传文章，重点渲染阿里巴巴的“五新”之一“新制造”破土而出，洋洋洒洒，浓墨重彩，极尽吹捧之能事。紧接着，不断又有朋友私信希望我对这个事件能够发表评论。

我觉得阿里新制造“犀迅”项目在目前来说，依据各种文章的介绍资料来看，它至少解决了两个方面在服装生产制造过程中的重大问题：

一是实际生产过程中的原材料包括半成品的物流运输问题

通常来讲，传统的服装制造企业因为投入成本方面的考量，无论是从外面采购回来的原材料搬运，还是生产过程中各种半成品物料的转运工作，基本上大家都使用“人力”在工作，通过一定的，简单的装运工具例如小汽车，电动设备，小推车，平板车等，然后通过人力推拉的方式实现位置的变化和转移。

阿里“犀牛”工厂则通过各种自动化机械手臂，吊挂设备，小型机器人等高于“人力”资源配置的方式予以替代，确实能够在生产运输过程中大大提高物流转运的速度和效率，这是一种积极向上的利用科技力量替代原始人力工作的升级，毫无疑问是聪明和成功的。

二是实际生产过程中信息化收集与跟踪的问题

做过服装生产外发的人员都知道，传统服装外发行业都是一样的状态，就是订单只要被外发到其它生产制造单位，立马就像是把订单丢进了一个“黑匣子”一样，外发人员为了了解和掌握实际生产进度，则不得不亲临现场，或者安排指定人员不断来回跑动于外发工厂和本单位之间，或者每天接二连三地电话，