第24届中外管理官产学恳谈会（点击图片了解详情）
“弯道超车”只会车毁人亡，当前中国企业需要的是构建工业4.0“前提的前提”。
文/包*
眼下工业4.0成为中国企业家的热门话题，据说，已经有研究所专门从事工业4.0的研究。但是，这个钱可能花瞎了，还不如拿这份钱去研究工业机器人！
在工业4.0热的背后，存在着一个中国人的企图心：在工业领域赶超世界，成为工业强国乃至老大。
在此，我想说的是：这是一个有意义的命题吗？
当有人在说这些事的时候，我希望大家先看看英国非主流经济学家舒马赫，在30多年前写的那本书《小的是美好的》。看完这本书你就会变得冷静了，面对工业4.0的话题，也不会那样亢奋或焦虑了。
“弯道超车”只会车毁人亡
有人把工业4.0看作机会，看作是赶超世界的机会。这种观点只有一些学者才想得出来，现实中的实业家是不敢这样想的。现实是具体的，工业领域中“人、机、料、法和系统”，无论哪个层面都表明，我们还在工业2.0的水平上。实践中的企业一定会想，在这种情况下，如何跨过工业3.0，直接进入工业4.0？
稍微接点地气的学者会说：达不到工业4.0，那我们就做工业3.5吧。
有良知的学者罗宾斯曾经说过，企业及管理学领域到底犯了什么毛病？名词、概念、说法年年翻新，使那些没有定力的企业，在赶时髦中疲于奔命。
在各种时髦的说法中，最耸人听闻的观点，莫过于“弯道超车”。发明这个说法的人会开车吗？弯道超车的事情只可能发生在赛场。在复杂多变的现实道路上，遇到弯道只能减速，一看二慢三通过，否则车毁人亡。即便想在赛道上弯道超车，车辆性能不行，驾驶技巧不行，也白搭，除非对手更不行。
从那些大V、大咖描述的工业4.0概念化蓝图来看，中国现实的工业技术基础与之差距很大。
为什么这么说？
竹竿打月亮，差的不是一点
在竞争性行业，至今没有很好的产业组织方式，无法在短期内用互联网的方式，把相关企业连接起来，更不要谈集成化和智能化，从原辅料到零配件到产成品生产。或者从需求到研发到制造，构建起一个互联网化的产业生态链。
现实的情况是，很多龙头企业或商界 企业，根本不知道什么叫“产业组织方式”。甚至连自己的企业都没有组织好。说得夸张一点，这些企业往往是一个老板带着一群助手做买卖。
很少有这样的龙头企业或商界 企业，会出来扮演产业链的组织者角色，像日本丰田公司那样，认认真真地把供应链组织起来，形成一体化的关系体系。持续地帮助和扶持供应链厂家，并与它们共享产业价值链的长期价值和短期利益。
相反，中国的龙头企业更多是用自己在产业价值链中的谈判地位，包括品牌的影响力和靠近消费者的相对位置优势，倒逼供应链，挤压它们的利润空间，拖欠它们的货款，强迫它们短期内扩大产能并不予以订单承诺等。
当市场出现疲软，或降价促销的竞争压力太大时，这些龙头企业就开始跨界操作。几年以后，它们已经成为不相关多元化的企业。它们的战略通常是：以房地产为龙头，以商贸和证券为支柱，在商言商，全面发展，争夺阳光下的利润。
而工业4.0意味着要把一个个企业连接起来，要有真正意义上的产业组织者，用互联网的手段把供应链上的相关企业连接起来，这里面的差距有多大可想而知。
如果我们再往细节上看，那困难就更大了。凡是了解中国现状的人都知道，在这些行当的供应链上，集聚了一批素质与装备参差不齐的中小企业，有的甚至是手工业作坊，难以对它们进行有效的组织，使其形成供求一体化的关系体系。我想，不会有哪家龙头企业愿意去整合它们，把它们组织起来的，包括在物理层面上，把它们“集成”起来。
其中绝大多数供应链企业，离自动化或信息化差得太远。用农民的话说，好比竹竿打月亮，差的不是一点。
供应链管理是一个非常复杂的体系。拿饮料或服装这类供应链很简单的企业来说，要把供应链管起来，没三五年根本做不到。何况现在要用互联网的方式，把这些企业及其作业流程中的各个环节连接起来，想想就知道有多难。
工业4.0的数字化生存本质
连接不是目的，建立连接只是工业4.0的一个基础条件。产业链的组织者还必须把企业生态链各环节的信息，传到云上去，加以大数据处理，就更加难上加难了。大家费了那么大的劲，看不到其中的意义和价值。一句话，这样做靠什么挣钱？
有人会说，靠资本市场挣钱！因为这样做在资本市场有概念，可以通过路演圈很多钱。这属于资本家创富故事的范畴。实业家或企业家不能这么思考问题，当然有良知和良心的专家学者，更不能这样思考问题。
事情必须回到开始的地方。回到工业4.0的前提的前提，这就是有关数字化生存的大数据和云计算的建立。
没有这个前提的前提，就不可能产生产业价值链或产业生态链的组织者。
换言之，组织者要利用外在影响力和支配力以及内在的冲动和方向感，去选择和整合供应链的企业，构建供求一体化的关系体系，共同为数字化生存的特定人群作贡献。
离开了这个前提的前提，离开了数字化生存的人群及其生活方式的需求，工业4.0只有提高效率的意义，只有提高响应市场速度的价值。这与工业3.0强调的生产柔性，并没有本质的区别。
我赞赏这样的姿态，把工业4.0的蓝图仅仅当作一种理念和方向。无论是单个企业还是产业价值链，走向未来的战略突破口，在需求链上，在数字化生存的人群中。
中国有五六亿人口已经挂在移动互联网上了，他们或多或少、或浅或深地在利用移动互联网谋生、社交、娱乐和学习。这是一种庞大的资源，也是传统产业转型升级，乃至走向工业4.0可资利用的条件。
对中国企业界而言，在环境资源、矿产资源、土地资源和劳动力资源被严重透支的今天，这种基于移动互联网的数字化生存人群的资源，必须加以充分的北京中科医院曝光白癜风治疗中药有什么
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