对一个领导者来说，就是要将企业中的成员紧紧的团结在一起，形成一个具有很强凝聚力的团队。这就要求，领导者在平时注重对员工的团队精神培养，增强团队成员之间的凝聚力，可惜的是许多的领导者并没有意识到这一点，无法将所有人的心凝聚在一起，即便是轻易可以成功的事也会做的一塌糊涂。
引以为戒：
森林里发生了大火，狮子大王召集所有的动物开次紧急会议，商量办法。
可是会场秩序混乱，每个动物都在想自己的对策。狐狸想：我要从远处绕到火的后面，这样就可以保存生命，说不得还能吃到烤肉。豹子想：反正我跑得快，火追不上我。乌鸦寻思：我可以飞到天空中，看到那里没有火便飞过去，说不定还有烤肉可以吃。黑熊琢磨：我可以钻进山洞，火烧不进去。等火走了，我再出来……每个动物都在想自己如何脱身，而没有人听狮子在说什么。就这样，一场本来可以轻易扑灭的山火越烧越旺。
深入分析：
领导者就是要起到粘合剂的作用，把如一盘散沙的员工团聚在一起。这就需要领导者走进员工的内心世界，进行心与心的情感交流，寻找共同语言，帮助他们规划未来，给他们锻炼和学习的机会，培养向上的团队精神，这样才能把他们凝聚在一起，并让团队充满活力。
领导者应该为员工分配有趣而富有挑战的工作，这样的工作环境才能够培育出强大的团队向心力。如果领导者尊重员工，反过来员工也会尊重领导者，同时增强了责任心。因此，如果领导者能够做到让员工因为责任而拥有对企业的一种使命感，那么必然能将员工的心凝聚在一起。
TCL集团中的员工具有很强的凝聚力，他们的领导者是如何做到的呢？
在工作上，以高薪吸引人。TCL集团公司实行的是“以岗定薪”的薪酬制度，岗位不同，薪水不同。但是与同行业相比，TCL公司的收入是有吸引力的。
擞活上，以情动人，让员工放心工作。TCL倡导人性化的管理，公司领导者一直为员工生活、成长着想，排解员工遇到的实际困难。公司总裁李东生认为，员工只有没有后顾之忧才能安心工作，公司只有事事为员工着想，才能保证员工忠诚于公司。
领导者甚至到TCL的TV事业部面试的外地员工，提供免费的食宿，并为外地员工安排住宿，并提供优质的宿舍管理服务。TCL公司员工饭堂里有技艺高超的厨师们为每日三餐准备了多种南北风味的美味佳肴。此外，公司还帮助员工代办用工手续、代办户口调动手续、代交保险、代办暂住证，对于中高级人才，还可以享有集团补贴的养老保险。
在个人发展上，为每个员工都提供了一个广阔的空间。20年来，TCL集团创造的一个奇迹，就是它的高级管理人才几乎没有一个“跳槽”的。对此，李东生说：“吸引人才的有力措施是为其创造一个施展才华和实现自我价值的环境，TCL为人才提供的是超出金钱和福利的东西。”
在管理上，共同参与，积极鼓励主人意识。在长期的管理过程中，TCL的企业领导认识到，一个企业要取得成功，全体员工的共同参与是必不可少的。为此，TCL制定了鼓励员工参与的制度，根据员工提出建议、做出贡献的大小，给予应有的奖励。
通过这些措施，TCL的领导者将员工紧紧凝聚在一起，为TCL的事业共同奋斗，才有了TCL今天的辉煌。
只有凝聚下属的心，才能将公司的事业做好，做完善，这样的领导者才是优秀的。
正确方法：
一个卓越的领导者，可以依照下列7大方法凝聚员工的向心力。
1、让员工产生归属感
无论在任何场合，领导者都要强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”，这样就会使员工觉得企业领导与他们同一阵线。
2、通过事件凝聚下属的心
每当员工生日或其他值得祝贺的事件发生时，领导者应该主动安排庆祝会。并记录下来，留作历史资料。有了历史，工作团队自然增加了对员工的吸引力。
3、强调团队整体性
领导者应该以身作则地表示“只要我们赢了，谁居功都无所谓”的态度，把注意力放在如何达成目标上。
4、有效的奖励
领导者明确地向员工说明他们对团队的重要性，并给予认可和奖励。如果有哪一位员工赞美同仁的表现，那么领导者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来团队的气氛就会显得和谐而融洽。
5、团队目标要简单易行
领导者应该将公司的长期目标蓝图传述于员工，并据此制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行，如果目标过于笼统而高不可攀，则员工容易丧失斗志。
6、实施团队激励的措施
除了个人奖金的制度以外，领导要设立一套集体奖励的方法，实现团体激励。此外，企业或团队得到特殊的奖励，也应该与员工共享成果。
7、将自己看作员工的一员
采用亲近的态度与员工保持联系，合理参加一些团队工作，以了解他们的感觉与想法。同时，必须保持距离，过度的熟稔会招致员工的轻视。
闻则改之：
万众一心，其力断金。将所有下属的力量凝聚在一起，将会创造出一个世界第一的事业。
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